A importância do valor
Publicado por Carlos F. Rodrigues em 12/12/2011
Este “post” tem como referência bibliográfica o livro “Gerenciamento de Projetos Orientado por Valor” (Kerzner/ Saladis – 2011). O livro possui uma abordagem interessante, em seu capítulo 3 – “A importância do valor” – onde fornece através de pequenos quadros, valores ineficazes a serem abandonados e valores eficazes a serem adotados.
São citados 16 valores ineficazes substituídos por 16 valores eficazes. Dentre esses valores, separei 3 substituições para discussão (para conhecimento dos demais recomendo a leitura total da obra)
#1 – substituição da formalidade pela informalidade no gerenciamento de projetos. Segundo os autores, a formalidade “congela” o gerenciamento e a equipe de projetos, tornando-os inflexíveis e inibindo inovações, ainda segundo Kerzner/ Saladis, a formalidade é resultado da desconfiança (outro valor a ser descartado);
#2- substituição da liderança hierárquica pela liderança multidirecional, ou seja, membros da equipe receberiam “ordens” não apenas de seus superiores diretos, mas também horizontalmente dentro do organograma, sempre que verificada a necessidade, de maneira simultânea, o que em tese, tornaria a equipe mais ágil;
#3 – Substituição da obediência pelo comprometimento. O livro conceitua como obediência a tendência de submeter-se a outros livremente ou a força, enquanto comprometimento é o ato de concordar voluntariamente com algo, com um conjunto de objetivos.
Na prática, o que observo (opinião pessoal), é que o grande segredo para a substituição dos valores resume-se a uma palavra “MATURIDADE”. Em um ambiente de projetos pouco maduro, tenho observado que pessoas esperam receber ordem de um superior hierárquico direto, de maneira vertical e as obedecer. Nesta mesma condição, formalidade torna-se um mal necessário, pois há, de fato, um ambiente de concorrência, muitas vezes não saudável e de desconfiança. Por consequência a formalidade cria outro mal: a burocracia.
Portanto, se eu tivesse apenas uma escolha, uma característica para eleger como “franca favorita” ao sucesso no gerenciamento de projetos, essa escolha seria que as equipes e gerentes busquem “MATURIDADE”.
